据中国工业报报道，以看病难和吃药贵为特征的我国医疗改革难点已经成为当前社会高度关注的热点问题之一。这其中，制药企业的角色不可小视。因为制药企业不仅能在生产过程中通过控制成本和质量等环节提高药品的性价比，还可以配合政府部门在倡导用药理念、提供健康服务、优化药品流通等各个环节上有所作为。华北制药集团董事长常幸认为，提供价廉质优的基础药品是把住吃药贵的第一道关口。

　　生产环节：降低用药成本开展自主创新

　　常幸说，制药企业是控制药价的第一关。为克服原料和能源涨价的不利影响，提高生产效率，制药企业必须通过技术创新提高产品质量，增加药品疗效，进而降低患者负担。

　　以青霉素为例，华北制药通过开展技术攻关，坚持科技挖潜和工艺改造，短短几个月内便使其关键技术指标获得提高，成本下降了20%。华北制药运用独有的溶媒萃取工艺使青霉素高分子杂质含量大幅降低，过敏率变得极低，这从另一层面降低了居民医疗费用支出。

　　常幸表示，制药企业除了在产品成本和质量上下功夫外，按照药物经济学的观点，在药品组合及替代等方面也可开展创新。华北制药提出的青霉素针片联用就是一个非常典型的药品组合创新，既有利于缩短病程，避免了青霉素使用不规范的弊端，还可降低百姓的交通费用。

　　吃药贵的一个重要原因是我国制药企业新药开发能力弱，进口药的替代品少，致使一些从国外进口或外商投资企业生产的新、特药供求紧张，价格昂贵。因此，通过新产品的开发，用国产药替代价格较贵的进口药是解决吃药贵的有效途径。常幸表示，以免疫抑制剂为例，华北制药自主研制的田可与进口产品相比毫不逊色，价格却比进口药低三分之一还多。田可的销量目前正以年均20%的速度递增，其年销售额已过亿元。华北制药研发的雷帕等二、三代免疫抑制剂已经问世并在临床中实现了产品系列化，该领域进口药“一枝独大”的局面正在被打破。

　　由此可见，只要国内制药企业坚持整合各方资源，开发具有自主知识产权的新药，无疑将缓解百姓吃药贵的局面，同时增强国内制药企业的核心竞争力。

　　流通环节：优化流通渠道创新营销模式

　　从某种程度上说，药品价格虚高是流通环节过多和效率过低导致的，不管是药店还是医院，都要通过多级代理，而每个环节都需要利润支撑，最终导致药价虚高。因此，制药企业惟有从自身做起，创新营销模式，优化渠道结构，才能减少药物流通中不必要的中间环节和不合理加价。
 
　　新型农村合作医疗、平价医院、社区医院的出现无疑为企业创新营销模式提供了机遇，华北制药也在这方面进行了积极的探索。通过深入调研，华药发现做好农村卫生工作的两个基础点是大量高质、低端药品的配送和农村医疗机构技术水平的提高。据常幸介绍，华北制药为此主动调整营销策略，制定了业务重心下移至服务终端的策略，并选择规模大、配送能力强及信誉好的经销商建立合作关系，充分利用现代流通方式发展面向农村的连锁经营和物流配送，进而减少流通环节，提高配送效率。同时通过“走出去、请进来”的方式对乡村医生进行培训。

　　至于营销模式，常幸坚持认为，拼差价、拼促销是一场没有赢家的恶性竞争。制药企业应积极参与到打击商业贿赂、规范市场流通秩序的活动中，不断探索学术营销、电子商务营销等新的营销模式，促进药品的公平竞争，打破垄断，均衡结构。